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集团化水上文旅数字化实践|安信游票务系统落地苏州文化旅游发展集团

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AI摘要
苏州文化旅游发展集团采用安信游集团版票务系统,统一管理东方水城、白居易码头、十方码头等多个游船码头,实现多点位分级管控、游船班次管理、全渠道售检票、自动对账与数据统计,为水上文旅项目提供成熟智慧票务解决方案。

    客户:苏州文化旅游发展集团


    应用场景:集团多景区、多码头游船票务、船舶管理、多点位统一管控、线上线下一体化售检票、游船班次/班船/快艇/包船管理、全渠道订单对账、全民分销、集团数据中台、数据大屏可视化


    覆盖景区:苏州东方水城、姑苏水上游、苏州太湖揽胜三大景区,含白居易码头、十方码头、漫山渡码头、石公山码头、沙滩山码头、先奇码头、长圻码头等众多水上码头点位

白居易码头.jpg

    项目背景


    苏州文化旅游发展集团,深耕苏州古城水乡与太湖湖区水上文旅运营,旗下包含苏州东方水城、姑苏水上游、苏州太湖揽胜三大景区,运营古城内河、太湖湖区多条水上游览线路,覆盖古城游船、太湖岛际班船、快艇、包船等多元水上业态,拥有数十个码头停靠点位,是苏州水上旅游核心运营主体。


    业务丰富,包含古城日游、夜游,太湖岛际往返班船、快艇、包船产品,游客流量大,节假日客流高峰突出。此前三大景区、各码头业务相对独立,面临多景区多码头票务数据分散、船舶与班次管控难、线上线下渠道数据割裂、各点位对账统计繁琐、团队散客混合核验效率低等运营痛点,亟需一套集团级统一票务中台,实现多景区、多码头集中管理,提升游客乘船体验,实现数字化精细化运营。

白居易码头2.jpg


    核心痛点


    多景区、多码头分散管理:东方水城、姑苏水上游、太湖揽胜三大景区,下辖数十个码头点位独立运营,数据相互隔离,集团总部无法实时查看各景区、各码头客流、营收数据,整体管理效率偏低。


    多类型船舶业态管控复杂:业务包含班船、快艇、包船多种产品,存在往返航线、班次、舱位、限流管控;航线众多,如漫山渡↔漫山岛、石公山↔沙滩山、先奇(三山岛)↔长圻码头等,日游、夜游票种繁多,散客、团队、OTA分销订单混杂,传统模式极易出现超售、班次冲突。


    全渠道数据割裂,分销推广能力弱:窗口售票、小程序、抖音、OTA平台订单互不连通;缺少线上分销工具,人工核对订单、对账工作量大,差错率高。


    现场核验压力突出:节假日、旺季游客集中抵达,码头人工检票登船排队严重,游客体验较差。


    经营数据无法直观感知:缺少可视化大屏,总部难以实时监控全网络码头客流、船舶发班状态,经营决策缺少直观数据支撑。


    安信游解决方案


    针对苏文旅集团多景区、多码头、内河+太湖湖区复合型水上文旅集团化运营场景,安信游部署集团版智慧票务系统,搭建集团‑景区‑码头三级管理架构,一套系统统一承载东方水城、姑苏水上游、苏州太湖揽胜三大景区及全部码头点位业务。


    集团统一中台,三级分级权限管控


    搭建集团总后台,东方水城、姑苏水上游、太湖揽胜分配独立景区账号,各码头分配子账号权限。各景区、码头可独立售票、核销;集团总部实时汇总全景区、全码头客流、营收、票种销售数据,配套数据大屏可视化,实时监控登船客流、船舶发班动态,支撑游船班次动态调度。


    船舶全生命周期管理,多航线产品灵活配置


    系统内置船舶管理模块,可维护船舶档案、运力信息;支持班船、快艇、包船多类型产品配置,支持太湖岛际往返航线(三山岛、漫山岛等)、古城水上游日/夜游线路,精细化管控班次、舱位库存,区分团队票、散客票、优惠票;可配置套票及组合产品,系统自动管控库存,规避超售、班次冲突,适配苏州内河+太湖多元化水上产品体系。


    全渠道订单一体化打通,上线全民分销


    打通线下窗口、自助售票机、官方小程序、抖音及各大OTA平台;新增全民分销能力,支持渠道、达人、员工分销推广,拓展线上客源。所有订单统一归集后台,库存实时同步;自动汇总订单、渠道对账,大幅减少人工统计工作,降低财务差错风险。游客线上购票获取电子凭证,码头扫码核验登船。


    码头多终端高效核验,缓解高峰客流压力


    支持固定扫码检票、移动手持检票,码头现场灵活部署,从容承接大客流。散客、旅行社团队订单均可快速核验,核验记录全程留痕,解决节假日登船拥堵,提升江南水上游览体验。


    多维度数据报表+数据大屏,支撑经营决策


    系统自动生成各景区、各码头营收报表、客流报表、渠道销售报表,可拆分不同航线、船型业务数据。搭配集团数据大屏,直观展示实时客流、船舶班次、营收情况,集团可直观掌握全板块运营状态,为游船线路优化、营销活动策划、分销推广提供数据支撑。


    项目价值成效


    统一集团管控:一套系统承载三大景区、数十个码头,打破多景区数据孤岛,总部实时掌握全点位经营动态,节约多套系统重复建设成本。


    水上业务规范化:船舶档案、班次、库存、多航线产品线上化管控,杜绝超售现象,团队与散客订单管理清晰,运营流程标准化。


    营销能力升级:上线全民分销模块,赋能员工、达人、渠道推广,拓宽获客渠道。


    游客体验升级:线上便捷购票,码头扫码快速登船,有效缩短旺季排队时长,提升姑苏水上游、太湖游船游客口碑。


    降本增效:全渠道自动对账,减少人工登记、统计、核对工作,提升运营与财务人员工作效率。


    数据驱动运营:数据大屏+多维度运营报表,实时监控船舶与客流,助力集团优化游船线路与营销方案,赋能苏州水乡、太湖水上文旅高质量发展。


    安信游集团版票务中台,面向文旅集团、多景区、多码头、内河+湖区复合水上业态,提供集团统一管控、多点位分级运营、船舶专项业务适配、全民分销、数据大屏一体化智慧票务解决方案。